“为全国的零售体系和合作伙伴赋能。”荣耀总裁赵明6月2日接受了腾讯《深网》采访，当被问及荣耀首家线下自营概念店的意义时，这样说到。

当天，荣耀全球首家自营概念店荣耀Life成都店正式开业，赵明在开幕仪式结束后向《深网》详细阐述了荣耀在线下渠道的发力，当前国际形势下的海外市场战略，下半年手机市场的趋势以及华为手机业务的技术创新等话题。

对于荣耀全球首家自营概念店成都荣耀Life店开业的意义，赵明表示“第一当然最主要的是品牌形象，大家第一直观理解，这是荣耀品牌最全的线下店。第二是给零售合作伙伴赋能，面向新的市场竞争的加剧、整个零售行业转型的时候如何应对，荣耀做出了这种尝试和探索。”

今年以来，线上渠道起家的荣耀开始加速线下布局。赵明此前将包括荣耀加速线下布局在内的战略转型，归纳为“二级火箭”战略。这个战略包括极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌。

赵明预计今年荣耀的线下渠道销售额将超过线上，“荣耀在线上一直都很强，在线下其实我们一直是有条不紊在逐步的推进，我们一直都没有破坏线下的生态”赵明说到。

不过赵明也同时强调，荣耀的线下推进不会超出自己的能力。“即使是在17年、18年每年发展很快的时候，我们做到的一点就是线下合作伙伴跟荣耀合作的时候，整个店面的发展是有序的，不会超出我们自身的能力。荣耀非常注意如何平衡好渠道、零售和我们品牌方三方的合作默契，整个推进的过程当中，我们从来不冒进。”

此前，华为消费者业务CEO余承东将荣耀的目标定为中国前二，全球前四。尽管面对当前的国际形势，赵明仍坦言荣耀的战略目标不会改变，“我们不会随着新形势的出现就变化，可能时间会拉长，但是我们战略目标肯定不会变。荣耀成为全球化的品牌，成为全球年轻人最喜爱的科技品牌，这个点我们不会变。”

赵明的底气来自于华为体系强大的研发能力，在他看来，应对市场竞争和形势不确定性的最好方法，就是构建自己的核心能力。“构建在自己核心能力上，你在风险和困难到来的时候才可以从容应对，包括这次行业内说的华为的备胎计划”赵明说到。

在赵明看来，目前并不是华为最困难的时候。“我们这个组织最难的时候已经过去了，最难的时候是什么时候？就是余总刚来的时候，2010年、2011年、2012年，因为那时候手机在华为公司不是主营业务，那时候投入手机行业，我们对这个行业理解存在一定问题，华为强不意味着华为手机强，不意味着华为终端强。”

而对于整个手机行业的趋势，赵明判断今年行业内的压力非常大，一些厂商被逼出底线。“疾风知劲草”赵明评价到。“如果说两年前三年前行业都是“强者吃掉弱者”，到2018、2019年之后，其实国内六个品牌已经占了90%接近95%的份额，其他厂商的已经很难了，都是强者之间较量的时候，比拼的就是真功夫。”

赵明所说的真功夫正是创新能力。“以前科技创新可能是看苹果，现在可能是看华为的新技术怎么在手机上引领，这就是我们商业模式的选择。”

而当谈及华为的一碰传等独家技术时，赵明首次表示，未来，当这些技术在华为内部打磨好后，会考虑把这些能力开放给其他手机厂商使用。“我们肯定还是希望牵引整个行业的发展，因为现在的中国市场手机占有率，肯定是华为加荣耀最大，而我们在行业的标准牵引上，体验的一致性上，形成标准之后，我们也愿意把能力开放出来。”赵明说到。

此外，对于外界普遍关注的华为鸿蒙操作系统，赵明表示“如果我们要出系统，肯定是让消费者满意”。“ 你想一想消费者为什么愿意用一个全新的系统？那就是一定要比现有系统更好。”他最后补充道。